一．课程目标

通过培训中实战模拟和案例分析，启发项目管理人员在项目管理过程中处理和应对和预防突发棘手问题的能力，培养其在实际工作过程中分析问题解决问题的能力，提高其在项目管理的综合能力，使之能够独立组织实施复杂和艰巨项目。

二．课程对象

正在一线从事项目管理工作的IT精英，尤其适合已经获得“信产部信息系统集成项目经理”或PMI之PMP资质认证的项目管理人才。公司部门经理、高层管理人员、项目售前经理、项目总监、项目骨干成员，PMO负责人等。

三．学员要求

参加课程的人员应具备基础的项目管理技能和知识；了解独立项目的执行与管理全部过程，并具有相当的项目管理一线实践经验。

四．授课方式

案例分析，情景模拟，讲学互动，小组活动，心得分享

五．课程介绍

结合我们实际的项目内部和外部环境，研讨中国特色的IT项目管理最佳实践。

两个铁球会同时落地，但铁球和羽毛会同时落地么，项目组不是生活在真空里，靠书上的理论能把项目管理好么？

为什么项目经理越老越值钱，项目经理的经验是用公司的金钱和项目组成员的加班与返工换来的。本次研讨班的原始案例大部分取材于“信产部信息系统集成项目经理”和“信产部信息系统集成高级项目经理”培训班学员的反馈和总结，是全国数万项目经理亲身经验教训的汇集，这些案例一方面真实而具体，提供了一个开阔眼界、经验分享的好机会，另一方面又相当棘手，单纯使用教科书上的理论无法较好解决。

本次研讨班的特点是；不探讨理论，而着重研究在实战中问题应该如何解决。

六．培训目的

帮助学员提高解决实际问题的能力，所以要求每个学员都要带着自己的问题来参加研讨。为此，所有参加研讨的学员在报名时需提交至少一个案例（工作中遇到的问题，可参考附录：项目经理的生活场景），对于有代表性的案例，教师将会在课堂上安排现场研讨。