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课程描述
本课程分析国内软件项目管理通常所面临的困难，并结合企业的实际情况（例如企业规模、行业特点、团队规模、开发方式等），在此基础上建议相应的应对方法。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握软件项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识。
课前要求
学员应对项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge www.pmi.org）有相应的了解
课程对象
此门课程适合于软件公司的高层管理人员、部门经理、项目经理以及对量化软件项目管理感兴趣的专业人士。
课程时间表
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上午（9：00-12：00）
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下午（1：30-5：00）
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第一天
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软件项目管理的细化、量化和图形化
软件项目管理的细化粒度
软件项目的量化途径
软件项目的图形化特点
案例一：软件公司的百人现象
影响软件项目管理的外部因素
客户对项目管理的影响
公司发展阶段对项目管理的影响
组织结构对项目管理的影响
案例二：周续的故事
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软件项目干系人系列案例分析
案例三：统一江湖项目的困境
案例四：张峰的烦恼
案例五：孤独的韩冷
软件项目生命周期
项目工期与工作量的制约关系
软件项目的V模型
软件产品项目的多重里程碑管理模式
生命周期与WBS的关系
WBS的细化粒度
WBS的细化方式
WBS与生命周期
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第二天
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软件项目的变更控制
软件需求变更七步法
案例六：倒霉的张好古
软件项目估算
案例七：DELPHI估计方法练习
案例八：WBS估计方法练习
基于IFPUG标准的FP估计方法
基于IFPUG标准的快速FP估计方法
基于ISBSG数据的估计方法
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项目前期的SWOT风险估计方法
软件项目行业数据分析
基于功能点单位的行业数据
基于代码行的行业数据
软件项目的数据分析方法
挣值管理的基本指标
挣值管理的指标计算
如何综合各种指标
挣值绩效分析和预测
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第三天
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项目启动
案例九：项目中的定时炸弹
项目计划
项目跟踪
项目跟踪的基础
项目跟踪方式
项目跟踪演示
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项目里程碑跟踪
案例十：流于形式的里程碑
案例十一：团队状况评估
项目技术评审
案例十二：自动售货机的需求评审
项目结项
案例十三：感人肺腑的项目
案例十四：综合案例
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