培训目标
在掌握计算机信息系统项目管理知识的基础上,提高职业项目经理岗位必备的能力素质、拓展项目管理领域知识、培养具有管理大型复杂项目(多项目)能力的项目管理高级人才。
面向对象
已获得计算机信息系统项目经理资质、符合信部规[2002]382号文件规定要求的系统集成企业中高级项目管理人员。这些学员已经具备一定的项目管理专业知识,并在公司中担任高层或较高层的管理职务。
总体构思
Ø 将整个课程定位于大项目和复杂项目管理这个大背景下,从项目管理的意识入手,课程的内容为大项目和复杂项目(含多项目管理)管理的一些理论知识,再引出后续的课程专题。
Ø 不局限于项目管理领域的知识,增加项目管理相关知识,例如:宏观经济形势、企业战略、知识管理、项目监理等。
Ø 注重课程的实践性,注重案例教学和研讨。培训形式不拘一格,采用集中授课和自学等多种教学方式。
Ø 通过本培训,学员能在理念上有所更新,真正为系统集成行业的发展注入新的动力源泉。
Ø 讲述项目管理信息系统的设计及建立,并介绍一些有助于实现项目管理信息系统的项目管理工具、技术平台等。
Ø 为学员搭建一个交流的平台,使各自的经验能在培训过程中充分交流。
Ø 考核主要采取课堂讨论表现相结合,论文评分相结合的方式,注重学员对项目管理知识的运用和项目管理实际能力的评价。
课程安排
课程形式:分为高级项目管理概论、高级项目管理基础课、专题研讨、管理者论坛等多种形式。
总学时为80个,其中集中培训5天40学时(每天8学时),课前课后自学40学时(采取网上自学、函授方式进行,自学内容为基础性比较强的知识点作为授课内容的补充和拓展)。
集中培训课程内容分别为:
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序号
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课程名称
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面授课程
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自学课程
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课程内容
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学时
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课程内容
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学时
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1
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高级项目经理资质管理概论
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1.1宏观经济形势
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2
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1.3法律法规与职业道德
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8
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1.2项目管理发展趋势
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2
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1.4项目经理资质管理概述
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2
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高级项目管理基础
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2.1项目规划
2.2项目选择
2.3大型项目的一般管理
2.4管理制度设计
2.5团队建设和关系管理
2.6子(多)项目执行的监控与管理
2.7项目间经验分享与企业记忆的形成
2.8项目中止与评价
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20
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3
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工具、技术平台
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3.1项目管理工具
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4
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3.2面向对象方法与软件复用
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16
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4
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专题讨论
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4.1项目监理与审计
4.2项目团队管理
4.3项目量化管理
4.4软件配置管理
4.5其他:知识管理等
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8
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专题学习
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16
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5
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项目管理论坛
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项目管理论坛
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4
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共计
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40
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40
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集中培训为封闭培训,晚上时间将用来安排答疑、研讨及团队活动。