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 软件工程培训→项目经理
信息产业部高级项目经理
创建日期:2007-9-7 10:01:57      访问次数:1227

培训目标

在掌握计算机信息系统项目管理知识的基础上,提高职业项目经理岗位必备的能力素质、拓展项目管理领域知识、培养具有管理大型复杂项目(多项目)能力的项目管理高级人才。

 

面向对象

已获得计算机信息系统项目经理资质、符合信部规[2002]382号文件规定要求的系统集成企业中高级项目管理人员。这些学员已经具备一定的项目管理专业知识,并在公司中担任高层或较高层的管理职务。

 

总体构思

Ø         将整个课程定位于大项目和复杂项目管理这个大背景下,从项目管理的意识入手,课程的内容为大项目和复杂项目(含多项目管理)管理的一些理论知识,再引出后续的课程专题。

Ø         不局限于项目管理领域的知识,增加项目管理相关知识,例如:宏观经济形势、企业战略、知识管理、项目监理等。

Ø         注重课程的实践性,注重案例教学和研讨。培训形式不拘一格,采用集中授课和自学等多种教学方式。

Ø         通过本培训,学员能在理念上有所更新,真正为系统集成行业的发展注入新的动力源泉。

Ø         讲述项目管理信息系统的设计及建立,并介绍一些有助于实现项目管理信息系统的项目管理工具、技术平台等。

Ø         为学员搭建一个交流的平台,使各自的经验能在培训过程中充分交流。

Ø         考核主要采取课堂讨论表现相结合,论文评分相结合的方式,注重学员对项目管理知识的运用和项目管理实际能力的评价。

 

课程安排

课程形式:分为高级项目管理概论、高级项目管理基础课、专题研讨、管理者论坛等多种形式。

总学时为80个,其中集中培训540学时(每天8学时),课前课后自学40学时(采取网上自学、函授方式进行,自学内容为基础性比较强的知识点作为授课内容的补充和拓展)。

集中培训课程内容分别为:

 

 

 

序号

课程名称

面授课程

自学课程

课程内容

学时

课程内容

学时

1

高级项目经理资质管理概论

1.1宏观经济形势

2

1.3法律法规与职业道德

 

8

1.2项目管理发展趋势

2

1.4项目经理资质管理概述

2

高级项目管理基础

2.1项目规划

2.2项目选择

2.3大型项目的一般管理

2.4管理制度设计

2.5团队建设和关系管理

2.6子(多)项目执行的监控与管理

2.7项目间经验分享与企业记忆的形成

2.8项目中止与评价

20

 

 

3

工具、技术平台

3.1项目管理工具

4

3.2面向对象方法与软件复用

16

4

专题讨论

4.1项目监理与审计

4.2项目团队管理

4.3项目量化管理

4.4软件配置管理

4.5其他:知识管理等

8

专题学习

16

5

项目管理论坛

项目管理论坛

4

 

 

共计

 

 

40

 

40

集中培训为封闭培训,晚上时间将用来安排答疑、研讨及团队活动。

@ 2002-2007 中软总公司计算机培训中心 版权所有