项目管理行动训练

课程介绍

本课程针对有过多年项目管理经验的学员,通过参与讲师精心设计的项目管理正面范例性案例练习,同时辅之以讲师精心设计的项目管理反面对比性案例研讨,在深刻的对比效应下,使学员迅速掌握体系化的管理过程。

在学员课堂模拟实践过程中,讲师将针对性地向学员详解项目管理的各项工具和技巧,同时与学员分享项目管理的丰富经验,启发和帮助学员克服模拟管理练习过程中遇到的问题和困难;由于这些问题和困难与学员的工作密切关联,使得讲师和学员的互动极具针对性,能很好地实现咨询式培训的效果。

面向学员

  • 企事业单位高层;
  • 工程部,研发部,项目部,实施部经理;项目经理、技术经理、项目骨干人员;
  • 市场营销,生产制造,人力资源等职能部门管理人员。

课程目标

  • 了解需求分析方法
  • 掌握工作分解方式
  • 掌握用不同形式体现WBS
  • 掌握进度计划制定的主要步骤
  • 掌握进度计划调优方法
  • 熟悉进度控制的重点标准
  • 掌握资源分配及优化的方法
  • 熟悉资源估计与时间分配的技巧

课程大纲

第一讲项目启动行动训练
  • 一项目需求分析技巧   
  • 二项目可行性分析
  • 三重要干系人管理技巧
  • 四案例:干系人分析表   
  • 五公司组织结构类型对项目管理的影响分析
  • 六案例:某公司矩阵结构下的项目管理组织结构和考核体系分析
  • 七案例研讨:某公司典型项目启动阶段的主要问题研讨
  • 八实训:项目管理之项目估计与章程
第二讲项目计划行动训练
  • 一设定目标应遵循的SMART原则
  • 二做最必要的事—范围计划
  • 三工作分解的技巧及方法
  • 四案例:工作分解相关工作的具体执行方法分析
  • 五如何制定较为精准的进度计划
  • 六资源限定及风险对进度计划的影响
  • 七案例:项目进度计划范例分析
  • 八人员配备管理计划
  • 九案例:人的性格分类和评估演练
第三讲项目实施工作行动训练
  • 一项目会议组织技巧   
  • 二案例:会议纪要范例
  • 三项目实施阶段的沟通技巧
  • 四案例:项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例
  • 五非正式沟通分析   
  • 六质量管理过程保障
第四讲项目控制行动训练
  • 一项目整体控制
  • 二变更控制委员会机制分析 
  • 三案例:某公司变更控制流程和问题累积升级机制分析
  • 四范围变更控制技巧     
  • 五案例:变更请求文档范例
  • 六进度、费用、质量控制技巧         
  • 七检查表 、控制图、因果图、帕雷托图
  • 八案例:赶工范例分析
  • 九案例:因果图和帕雷托图范例演练  
  • 十挣值分析技巧
  • 十一案例:项目挣值分析范例详细分析和演练
  • 十二案例研讨:某公司典型项目实施和控制阶段主要问题
  • 十三实战训练:挣值分析报告
第五讲项目收尾工作行动训练
  • 一项目移交
  • 二案例:移交文档范例分析
  • 三合同收尾    
  • 四行政收尾
  • 五案例研讨:某公司典型项目收尾阶段的主要问题

课程长度:2天

最后更新:2016年08月08日

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