敏捷开发与项目管理

课程介绍

课程直面敏捷开发落地的难题:文化差异、长周期开发、强分工团队、绩效考核、已有的研发管理体系如CMMI。 挑选敏捷计划与估算等部分进行深入重点讲解。针对现有团队与组织向敏捷开发转型中遇到的困难,介绍如何通过建立合理的团队结构、工作方式、绩效考核方法来保证敏捷实践在中国企业内部得以落地,而不是停留在“西方先进的团队管理方法”层面

课程目标

  • 了解敏捷转型
  • 了解各种模型
  • 实现角色和团队管理

预备知识

有一定的开发和项目管理经验

课程纲要

第一讲敏捷转型和模型
  • 一为什么敏捷转型难
  • 二adapt模型
  • 三scrum实施模式
  • 四渐进敏捷
  • 五试点项目
  • 六克服抵触
第二讲角色和团队
  • 一新角色
  • 二角色转换
  • 三技术实践
  • 四团队结构
  • 五团队协作
  • 六领导自组织团队
  • 七产品backlog
  • 八如何完成一个Sprint
  • 九做计划—估算与目标的贴合性
  • 十质量-测试如何正真体现作用
第三讲大型产品团队管理
  • 一扩展scrum
  • 二分布式团队
  • 三与其他方法论共存
  • 四人力资源、后勤和pmo
  • 五看看进展如何

 

 

课程长度:2天

最后更新:2016年08月08日

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