项目经理的十大困扰及最佳实践

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注意:

1.线上直播课程为免费课程,累积PDU额外费用 800元/人
2.CCRs活动编码 在完成在线学习之后发送到学员邮箱
3.PDUs累积 请联系wuchunxia@chinasofti.com

# 日期 时间 主题
1 03月27日 am 9:00-11:30 什么是项目经理该做的
2   pm 14:00-16:00 项目为什么总变更
3 04月08日 am 9:00-11:30 什么样的计划算是一个好计划
4   pm 14:00-16:00 为什么总有做不完的事
5 04月14日 pm 13:00-14:30 怎么开一个有效的会议
6   pm 15:00-16:30 周报的价值在哪里
7 04月21日 pm 13:00-14:30 为什么项目收尾总是手忙脚乱
8   pm 15:00-16:30 在公司与客户间两头受气,我该怎么办
9 04月21日 pm 13:00-14:30 供应商、外包团队不靠谱,怎么办
10   pm 15:00-16:30 做了好多项目,教训多于经验,这正常吗

持续认证要求(CCR)PDU累积职业发展活动

通过获得PMI认证,您已表现了对项目管理领域的专注,并加入了项目管理专业人士的精英群体。不论您拥有项目管理专业人士(PMP®)和/或项目集管理专业人士(PgMP)认证,都表明您已完成了某种程度上的项目和/或项目集管理教育并拥有相关经验,且成功完成了有多个选项的试题的考试和/或其他评估。

为了保证PMI认证的广泛认可和尊重,鼓励认证人士自身的专业持续发展,PMI为您提供了一整套Continuing Certification Requirements Program (CCR)继续教育计划,在保持认证的同时,不断更新项目和/或项目集管理知识,支持项目管理专业及实践。CCR计划通过推动PMP和/或PgMP认证人士的不断增长和发展,来提供支持。

详细CCR介绍请查看

CCR详情

活动形式

本次“项目经理的十大困扰及最佳实践”PDU积累活动采取网络在线授课模式,参与者不用到场可在有良好网络的电脑上参与本次活动,还可以与授课老师进行互动、提问等交流活动。

活动收益

凡报名参加本次活动的学员均可获取28个PDU单元。(PDU,即专业发展单元PDUs(Professional Development Units)用来量化PMP所参与的学习和专业服务活动。典型情况下,每个小时所进行的有计划的、系统的学习或专业活动可获得1个PDU单元,以获得PMI®认证之日起3年为一个周期累积PDU至少60个单元。)

活动报名

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下载报名表

活动内容

如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理,你是否存在以下困惑和问题:

困扰一:什么是项目经理该做的?

项目经理的角色定义

项目经理的权责划分

项目经理自身能力提升法则

 

困扰二:项目为什么总变更

变更是好还是坏?

变更要有责任人

如何处理影响较大的变更

 

困扰三:什么样的计划算是一个好计划?

计划是越细致越好吗?

什么叫有效的计划?

计划没有变化快

 

困扰四:为什么总有做不完的事?

如何定义我们要做的事?

产品和工作的联系与区别

镀金和蔓延是不是必须的

 

困扰五:怎么开一个有效的会议?

启动会你开对了吗?

开会的几种方式

会议的禁忌

需要会议明确的内容

 

困扰六:周报的价值在哪里?

为什么要写周报

周报收集的困难

周报与例会的关系

 

困扰七:为什么项目收尾总是手忙脚乱?

项目收尾从什么时间开始

移交的文档代表团队脸面

验收需要注意的

如何准备专家评审会

 

困扰八:在公司与客户间两头受气,我该怎么办?

学会用他人的角度想问题

明确目标

沟通确实“通”了吗?

 

困扰九:供应商、外包团队不靠谱,怎么办?

项目经理应该知道的风险管理

不确定性的假设与求证

负面风险应对技巧

 

困扰十:做了好多项目,教训多于经验,这正常吗?

记得抬头看看路

思考的重要性

项目经理的成长之路

04月21日

课程长度:4天

最后更新:2016年05月19日

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