工程师的管理之路

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1.线上直播课程为免费课程,累积PDU额外费用 1200元/人
2.CCRs活动编码 在完成在线学习之后发送到学员邮箱
3.PDUs累积 请联系wuchunxia@chinasofti.com

# 日期 时间 主题
1 06月15日 pm 13:30-14:30 如何看待管理工作
2   pm 15:00-16:00 团队主管的工作能力特质
3 06月22日 pm 13:30-14:30 敏捷方法建立团队
4   pm 15:00-16:00 敏捷开发的过程管理
5 06月29日 pm 13:30-14:30 提高团队主管的领导力
6   pm 15:00-16:00 团队建设与沟通
7 07月06日 pm 13:30-14:30 监控团队项目并纠正错误
8   pm 15:00-16:00 正确结束一个团队项目
       

活动介绍

中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的。

很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;

  • 认真帮助下属可是他们并不买账;
  • 凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;
  • 希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;
  • 上司让制定工作计划,可却无从下手;
  • 不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……

致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程的目标。

Experience shows that more than 95% of enterprises in China R & D primary supervisor is from the technical engineer promoted, many just go on management positions role in R & D personnel must not conversion, excessive attention to technical details; earnestly help subordinates but they do not buy it; to everything personally busy, but boss but don't think efficiency is too low; hope under a number of suggestions, but they don't say anything at all. Is willing to assume responsibility; boss to develop work plans, but unable to start; do not know how to delegate work. How to lead the team, but do not know how to ensure that your team do not go wrong...... Cause exhaustion but still can not achieve the overall goal. To be responsible for the whole process from a technology is responsible only for the technical personnel change, the project manager and in charge of a professional field Department Manager, in the transition process, technical personnel to achieve what transformation, to master the skills to manage what and how to develop leadership and the goal of this course .

课程介绍

技术人员由于长期的“细节实现式工作行为习惯”导致了“只见树木,不见深林”、“自以为是、孤芳自赏”的思维模式的局限,始终突破不了“思维陷阱”反复做作的怪圈。

古语“江山易改、禀性难移”,如何从根本上改善技术人员的思维习惯,如何快速提高技术人员自身的管理素养,需要一套组合拳策略方能凑效。

本课程针对从技术人员提拔的技术团队主管缺乏必要的管理者通用的团队建设与沟通技能进行的培训,其中包括如何看待管理工作,做一个合格的团队主管需要具备哪些特质,用敏捷开发项目管理方法指导团队工作,学习如何提高团队主管的领导力与团队建设沟通能力等主题。

通过培训,帮助从技术出生的团队主管掌握一套系统的管理方法,有重点的通过这些方法实施应用在日常工作中,提高团队工作的效率,完成团队任务与指标。

课程时间:4天

课程对象:从技术提拔的团队主管

课程大纲

第一部分 如何看待管理工作
  • 1技术工作更关注什么?
  • 2管理工作更关注什么?
  • 3为什么说在一个工作中技术和管理是相互依赖、缺一不可的?
  • 4如何把技术和管理工作相结合?
第二部分 做一个合格的团队主管需要具备哪些特质
  • 1勇敢、开放、信任、尊重、承诺的性格特质
  • 2指导团队做正确的事情
  • 3如何把技术和管理工作相结合?
  • 4能够找合适的人做适合的事情
第三部分 用敏捷项目开发方法建立团队文化与工作方法
  • 1敏捷开发管理的价值文化
  • 2敏捷开发管理的8大成功原则
  • 3敏捷开发团队的最佳人数
  • 4敏捷开发团队角色与职责定义
第四部分 敏捷开发的技术最佳实践
  • 1敏捷开发的过程管理
  • 2引导式研讨会
  • 3 5W1H沟通方法
  • 4站立会议与回顾会议
  • 5看板沟通方法
第五部分 提高团队主管的领导力
  • 1确定项目工作目标与任务
  • 2确定项目工作计划和进度
  • 3组建团队进行团队建设与沟通
  • 4监控团队项目并纠正团队成员的错误
  • 5正确结束一个团队项目
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课程长度:4天

最后更新:2016年05月23日

关注度:

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