从技术走向管理

很多刚刚走上管理岗位的研发人员过度关注技术细节;
认真帮助下属可是他们并不买账;
凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;
希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;
上司让制定工作计划,可却无从下手;
不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……
致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程的目标。

华丽的转身,角色的转换

发现技术人员的特点完成角色转型的思路与方法;
建立管理工作的职业习惯;
提升管理技能;
组织与分派工作;
领导与激励;
沟通协调;
控制与纠偏;
持续修炼之路。

课程收益

本课程帮助刚刚走上管理岗位的项目经理完成角色转换。
授课对象
从技术岗位成长起来的新晋项目经理。
 

课程长度:3天

最后更新:2016年08月09日

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