项目管理的十项锦囊

卓越软件项目管理的锦囊妙计与沙盘演练
第1计 未有项目之前——需求开发暨“认识项目的相关方”
沙盘演练一:分析项目的相关方,并据此制定1份需求开发计划
第2计 以终为始——如何让项目的计划更象“项目的”计划 
沙盘演练二:继续上一个演练的结果,根据项目已经确定的相关方
第3计 y=f(X)——软件项目估算方法和技术 
第4计 Reconcile——估算与项目计划之间的关系
第5计 谋定而动——制定项目计划时的基本考量 
沙盘演练三:给您的项目选择合适的lifecycle,制定您的项目的WBS。
第6计 三位一体——度量在项目监控中的应用
第7计 言之有物——项目报告到底应该报告些什么?
沙盘演练四:定义您的项目需要哪些度量项和度量数据以提高项目的可视性。
第8计 具体而微——关于风险的描述、风险的持续跟踪和监控
沙盘演练五:各小组识别各自项目Top3的3项风险,并为它们制定规避措施和/或应急计划
第9计 人尽其才——项目群和项目组合管理的第一要务
第10计 百川归海——PM应具备的系统性思维
沙盘演练六:模拟本项目的总结会议

课程收益

本课程是针对一定项目管理经验的一线项目经理们的提高性课程,通过大量实例来详尽分析项目管理比较容易出现错误/容易被忽视的关键环节,以及给出相应的“点穴式”的解决方案与对策。

授课对象

具有一定经验的项目管理人员、PMO、部门经理等中高级管理人员;掌握项目管理的基本知识。

课程长度:3天

最后更新:2016年08月11日

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