项目管理实践演练

  • 雇主强制限定交付时间,没有理由;
  • 甲方扩张需求范围,没有工期、资金追加;
  • 系统已经上线运行使用,验收报告没有签字;
  • 项目风险频繁发生,项目经理奋身救火,没有措施…
  • 看了不少项目管理的书,但实际项目仍然不知道怎么管
  • 研究了许多成功项目案例,当想要应用到自己的项目时,却发现实际情况复杂的多
  • 参加了不少培训课,但面对甲方的强势压迫,大部分管理技术仿佛失效了

如果你曾有过上述困惑,那么是时候进行一次互动式的项目管理实践演练了。

在演练场你可以通过讨论明确问题;通过竞争游戏寻找管理的最佳实践;你会发现项目管理其实很有趣。

让我们一起绕过项目中那些恼人的「坑」。

◤授课对象

项目经理、现场实施经理、客户关系经理、项目管理办公室(PMO)负责人、研发部门经理、质量管理人员等涉及项目管理的相关人

◤课程收益

本次演练课将从实际项目情况出发,以先进的管理思想为指导,探讨信息系统集成项目管理的切实之痛及解决方法。探究管理核心重点,改善集成项目管理成熟度。

◤近期开班

期数 时间 地点 费用
第一期 11月24日-11月25日 北京 ¥3980.00/人
第二期 12月12日-12月13日 北京 ¥3980.00/人

◤课程内容:

主题1 项目和项目管理的概念
目的 1.1如何识别项目的相关方(Stakeholder)
1.2项目相关方的期望值对于项目的影响
1.3认知项目管理第一要素「我们交付的是价值、不是项目」!
1.5项目管理全过程其实就是要做好「四件事」
1.6项目管理面临的重大挑战:项目经理,你准备好了吗
 
演练1 项目相关方分析演练
一、谁是重要的相关方分析
二、相关方的管理策略
三、相关方的期望分析
主题2 项目启动
目的 2.1需求难以明确时,项目经理如何找到目标并识别项目的价值。
2.2从「相关方期望值」抽象得出项目的「建设目标」
2.3获得项目各方的承诺
2.4建立项目团队组织结构
 
演练2 启动会演练
一、参会的核心人物是谁;
二、启动会的流程和套路;
三、启动会要确定的几件大事
主题3 项目策划过程
目的 3.1项目计划是该「上墙」还是该「落地」
3.2项目计划应该包涵哪些内容
3.3什么是一份「好」的项目计划
3.4不是所有的活都该我们干(制定WBS)
3.5进度是「算」出来的,不是「挤」出来的
3.6人员分工如何落实到人
3.7项目经理有多大的成本支配权利
3.8制定工作分解结构的「功夫秘籍」
 
演练3 项目计划制定演练
一、识别项目的关键成功要素与行动项
二、选择项目的生命周期模型
三、识别项目的关键活动项和最佳路径,定义项目的WBS
 
主题4 控制过程
目的 4.1你的项目受控吗
4.2项目的可视化管理:项目参数、计划的分层实施与分层控制
4.3言之有物:「项目报告」到底应该报告些什么
4.4「可视性」是撰写项目报告的唯一目的
演练4.1 可视化监控项目演练
一、定义项目的度量项和度量数据,以提高项目的可视性
二、里程碑管理与进度调整
三、QA(质量保证):客观反映项目过程质量与工作产品质量
 
目的 4.5万恶的变更,是可以控制的
4.6项目会议:开会就一定是为了解决问题吗?
4.7项目风险起源于「项目成员的能力」、「客户的原因」或「沟通不畅」
 
演练4.2 风险应对演练
一、识别项目Top5的风险
二、制定相应的应急计划和/或规避计划
 
主题5 结项过程
目的 5.1我们都做了什么:论总结报告的重要性
5.2案例分析:一个项目经理结项的血泪史
5.3防火,防盗,防「审计」
5.4你的项目应该如何结项:「曲终人散」还是「余音绕梁」
5.5运维的成本你预留了吗
 
演练5 演练5  项目的经验与教训总结
一、什么时候该发起验收
二、验收要准备的工作
三、知识库的增长
 
尾声 课程总结
目的 7.1   我们的项目结束了,大家的呢?
6.2   敲黑板:项目管理中那些「干货」

◤授课讲师

王小刚

  • 产品研发管理专家
  • 软件工程年度人物
  • 过程改进专家
  • IBM咨询顾问
  • 六西格玛黑带

近20年的软件研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为、IBM、中国移动无线数据研发中心和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量保证高级专家、质量总监、咨询顾问等多个职务。

善于规划覆盖全价值链和全业务的管理体系,对各种方法论和模型运用自如;善于将IPD、CMMI/PCMM、BSC、6sigma、及ITIL等多个模型、标准或方法论之间进行系统的整合来解决企业实际存在的问题。

宋丹

  • 集成行业协会专家
  • 中软国际咨询顾问
  • 工信部教材编委
  • 民航、审计项目顾问

20年项目管理及咨询经验,资深项目管理培训讲师。现任中软国际项目总监、中软培训技术总监。

有多年大型复杂项目管理实战经验,长期参与中国烟草、国税总局、国家审计署、中国民航局等国家重点项目,担任项目经理、项目顾问。曾参与工信部项目管理认证文件起草工作。

2012年起,兼任「大项目、组织级项目、复杂项目」等相关课程内容的培训工作。

课程长度:2天

最后更新:2018年11月06日

关注度:

开班计划
#开课时间地点讲师
12018-11-24北京王小刚
22018-12-12北京宋丹