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新闻动态
·最新开班计划
·对日外包项目管理案例研讨与场景训练(8.2-3 大连)
·项目管理心理学(北京8.24-26)
·高级系统架构师培训(北京7.19--7.22)
·国际软件外包高级系列课程(上海 7.30-8.3)
·高级系统架构师培训(广州7.5-7.8)
·高级软件测试技术(广州6.28-7.1)
     
外包项目管理系列课程
    本系列课程涵盖了软件项目外包的基本原理和实践过程，着重突出了项目经理必须跟踪、监控其进展并启动其变更的关键指标。本系列课程能在专业领域内帮助资深的软件项目经理提高项目管理技能。其中包括：管理离岸外包项目、管理复杂外包项目、外包项目质量管理、外包项目技术沟通讨论课、业务流程工程（BPO）、设计、建立Call Center 外包中心、国际外包中心的“内控管理”等11门课程。 外包软件工程系列课程
    本系列课程将有针对性地帮助外包提供商提高项目技术技巧，使项目顺利结项，并赢得客户满意度。其中包括：CMMIV 1.2、软件评估、功能点分析技术、软件配置管理、软件度量、软件风险管理、测试技术（单元、集成）Web应用测试、测试自动化技术、解决问题的基础——根本原因分析技术、技术评审和高效的正规检视技术、测试成熟度模型TMM等15门课程。 业务分析课程
    本系列业务分析课程将帮助外包业务供应商快速获取到客户需要实现的真正需求，确保项目成功。同时针对不同行业的特殊需求讲授业务分析技巧。其中包括：业务分析讨论课、业务需求工程和接受测试、UML与业务需求工程、采用USE定义业务需求等4门课程。 应用开发架构系列课程
    本系列课程是针对中国大陆地区的唯一的Spring架构官方培训，是Interface的标志性培训课程。通过课程学员，将学习到如何将AOP适当地运用到项目的应用程序中，以帮助消除重复代码、开源代码，在Spring 的Remoting（远程）技术和WEB服务支持下，通过一系列协议（包括SOAP简单对象访问协议）将事务服务层输出到远端的客户端上。学员还将学习如何使用Spring的Acegi 安全基础设施，为自己的网站添加全面的安全服务。 个人竞争力认证课程
    本系列课程基于软件世界级专家经验整理，以完全面向业界环境的方式而设计，使学员通过丰富的练习和多个典型案例分析与IT行业顶尖专家分享最佳实践，保证学员能够“所学即所用”。 其中包括：CSQA、CSTE、CSPM、CISSP等课程。
 
高级软件需求分析师
    本课程主要采用实战的方式培训方式来提高IT企业的需求建模能力，需求获取能力、把握需求变更的能力以及投标能力；使学员掌握三大核心技能：需求获取技能，需求分析及建模和需求变更控制技能；学习20种常见的需求相关的实战技巧；提高信息化建设甲方单位的信息化建设部门的业务需求获取能力，业务流程清理能力以及招标能力；甲方学员可以利用所学知识制定本单位的信息化项目招标书，以及进行厂商投标文件分析；乙方学员可以利用所学知识分析甲方招标文件需求要点，制作投标文件。 高级系统架构师
    本课程结合典型案例讲解系统架构中需要注意的多方面因素，是信息产业部高级系统架构师课程,通过此课程您将掌握软件架构的基础知识、设计方法.熟悉主流架构技术.了解规范的软件项目管理流程.使其具有独立承担软件设计的能力,达到高级系统架构师的基本要求。 软件高级测评师
    培训从系统性、实用性和规范性出发，使学员掌握软件测试的流程、技术、方法以及测试文档的建立与管理，熟悉主流自动化测试工具，使学员具备测试技术和测试管理的基本能力，并能够独立承担实施测试项目。逐步实现性能检测、故障定位以及性能调优的目标。 软件配置管理
    本课程介绍软件配置管理（SCM）的基本知识。重点对如何在软件企业中实施软件配置管理进行详细的介绍并简单介绍了相关软件配置管理工具。主要内容包括：软件配置管理基本概念，配置标识，配置控制，配置状态报告，配置审核。本课程还结合相关标准，给出了一个实用的软件配置管理计划的模板。 高级软件测试技术
    本课程的培训内容从系统性、实用性和规范性出发，通过培训使学员掌握软件测试的流程、技术、方法以及测试文档的建立与管理，熟悉主流自动化测试工具，使学员具备测试技术和测试管理的基本能力，并能够独立承担实施测试项目。 软件质量保证理论与实践
    本课程介绍软件质量保证基本知识及其实践方法。重点对CMM中的SQA KPA进行详细的介绍并对其实践方法进行分析，包括软件质量保证计划、过程评审和审计、问题报告等，介绍SQA经理如何开展质量保证工作，常见的问题和实施方法。
 
《项目管理场景训练》高级研讨班
    为提升项目经理的综合能力，增强其应对实际问题时的管理技巧和技能，项目管理的权威培训机构中软总公司计算机培训中心特设计《项目管理场景训练》高级课程。本课程以某真实项目为案例，采用场景训练的方式，着重于项目实施中的非技术因素的影响，强调解决问题的针对性，促使项目经理成功实现从“关注事”向“关注人”的完美转变。
信息系统项目管理师考前培训辅导班
    为满足行业发展对有关专业人才队伍建设的需要，满足专业技术人员申请高级项目资质的紧迫要求，全国软考办将在2008年11月8日的计算机软件资格考试中增加信息系统项目管理师的考试。
项目管理与MS Project 2007实用技巧
    软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动，其根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质完成软件，交付用户使用。本课程系统地学习软件开发项目管理的各个过程，明确项目目标并进行控制，同时在各阶段运用适当的工具和方法，也涉及到团队激励和建设的方法。
项目经理沙盘演练
    本课程历时多年开发成熟，是针对已充分掌握项目管理知识体系的学员，通过参与讲师精心设计的项目管理正面范例性案例练习，同时辅之以讲师精心设计的项目管理反面对比性案例研讨；在深刻的对比效应下，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。
从技术走向管理
    本课程是针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部设计的一门课程，通过管理自己、管理员工和管理工作三项管理技能的培训，使中层主管能够快速：重新了解和认识自己的角色定位，培养和提升自己个人修养和素质，学习和掌握管理者必备的管理技能，学会做一名成功的信任管理者。
项目管理心理学
    通过本课程您可以理解项目的整个开发过程中所有流程环节上的心理学原理。从心理学的角度来分析项目管理中需求变更，沟通，风险把握等常见难题，给出心理学上的解决方案。 理解并掌握CMMI、ISO9000、ITIL/ISO2000以及极限开发等目前流行项目管理理论的心理学精髓。掌握基本心理分析原理和催眠、呼应等基本技能，并应用到项目管理中。从心理学的角度梳理自己公司的项目管理体系。
IT服务管理
    本培训以国际上流行的ITIL的知识体系为指导，为参加培训的学员提供了一套实施IT项目的方法、流程和工具。这是目前国内IT服务实施者最有用的一套方法和工具，也是软件厂商、系统集成商以及甲方中的IT部门中的项目经理突破自己技能发展瓶颈的最有效的一种手段，ITIL培训在国际上有IT中的MBA之称，是职业发展的最佳途径，最近两年在中国会越来越火热。
项目管理案例研讨
    本课程适合于已经了解项目管理的基本原理，并且经过了一定的实践过程，通过研讨的形式探讨项目管理的难点、重点和国内企业的共性问题，分享行业的最佳实践，以达到管理能力进阶的目的。课程以邀请若干大型企业有关主管主持、自由研讨的形式开展。
 
 
 
2003 强势推出"中软JAVA软件工程师"、"中软网络工程师"、"软件工程化管理"等品牌课程，奠定了中软培训在业界的领先地位
2004 荣获由中国教育部和《计算机世界》评选的“全国十大影响力培训品牌”
荣获由中国信息产业部和《计算机世界》评选的“中国十大影力培训品牌”
全国教育机构就业十强
荣获由中国信息产业部和《电脑报》评选的“全国十大影响力培训品牌”
荣获sun公司评选最佳合作伙伴
荣获IBM“中国区银奖合作伙伴奖”
“惠普软件工程学院”培训推广合作伙伴
美国Microsoft公司授权CPLS
2005 美国互联网安全系统有限公司授予中软总公司计算机培训中心：ISS授权培训中心
电脑报评选中软总公司计算机培训中心为“2004-2005中国IT教育培训年度评选 年度影响力培训品牌”
2006 共青团北京市委员会授予中软总公司计算机培训中心“青春加油站”奖学计划加盟培训机构
亚洲职业教育发展论坛组委会及精品教育集团授予中软总公司计算机培训中心“亚洲职业教育发展论坛特别支持单位”
北京高校毕业生就业指导中心授予中软总公司计算机培训中心“2006-2007年度大学生票选十佳培训机构--大学生信赖奖”
在中软昌平软件园建设并启用六千平方的培训基地
2007 CSTP授予中软培训“中软专业人才培养工程实训基地”称号
信息产业部软件与集成电路促进中心和国家信息技术紧缺人才培养工程办公室授予中软总公司计算机培训中心“国家信息技术紧缺人才培养工程521计划培训中心”
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