课程介绍
本课程历时多年,开发成熟，是针对已充分掌握项目管理知识体系的学员，通过参与讲师精心设计的项目管理正面范例性案例练习，同时辅之以讲师精心设计的项目管理反面对比性案例研讨,在深刻的对比效应下，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。
??? 在此基础上，本课程要求参训学员密切联系本职工作，分组选定本组的典型自身工作项目用于工作沙盘模拟实战演练。
??? 讲师精心设计的项目管理工作沙盘模拟实战指引，将按项目的启动，计划，实施，控制和收尾的实战顺序，一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目，按照工作沙盘模拟的学习形式，系统全面地模拟完成典型自身工作项目的项目管理工作。
在学员工作沙盘模拟实战演练过程中，讲师将针对性地向学员详解项目管理的各项工具和技巧，同时与学员分享多年跨国项目管理生涯中的丰富经验，启发和帮助学员克服工作沙盘模拟实战演练过程中遇到的问题和困难；由于这些问题和困难与学员的工作密切关联，使得讲师和学员的互动极具针对性，能很好地实现咨询式培训的效果。
适合对象
企事业单位高层。工程部，研发部，项目部，实施部经理。项目经理、技术经理、项目骨干人员。市场营销，生产制造，人力资源等职能部门管理人员。
课程目标
预备知识
学员应对项目管理知识体系（PMBOK）有相应的了解
课程长度
4天（24学时）
课程大纲
- 项目启动工作沙盘模拟实战
- 项目计划工作沙盘模拟实战
- 项目实施工作沙盘模拟实战
- 项目控制工作沙盘模拟实
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