第1～2天

主题

项目管理知识体系（PMBOK）九大知识域重点知识

大纲

          项目管理框架

          整体管理

          范围管理

          时间管理

          成本管理

          质量管理

          人力资源管理

          沟通管理

          风险管理

          采购管理

第3～4天

主题

实际项目管理中的重点问题探讨

大纲

          软件需求管理

-            优秀软件需求的要素

-            需求工程：范围计划/范围定义/创建WBS/范围验证/范围控制

-            问题获取

-            需求定义：功能性需求和非功能需求

-            需求实践自我评估

          项目沟通管理

-            沟通计划

-            信息发布

-            绩效报告

-            干系人管理

          软件风险管理

-            风险管理计划\风险识别

-            定性风险分析\定量风险分析

-            风险响应计划\风险监控

-            最大的风险就是不知道有风险，如何在项目前期识别风险？

-            Top 10 风险应对策略讨论

-            案例分析

          软件开发人员管理

-            高效项目团队的特征

-            四种领导风格：支持性、教练性、授权性、指挥型

-            软件开发人员特性

-            软件开发协同技巧

-            软件开发沟通技巧

-            软件开发目标管理

-            软件开发时间管理

第5天

主题

Microsoft Project 2007实用技巧

大纲

          项目计划制定

-            设置日历：项目日历、任务日历、资源日历、日历共享

-            WBS技巧

-            任务输入、周期性任务、如何从Excel导入任务

-            任务工期设置

-            弹性工期任务关联性设置

-            任务层次划分

-            里程碑设置

-            关键路径

          项目资源分配

-            建立资源、资源分配

-            资源工作表

-            资源使用状况

-            资源调配

-            共享资源库

          项目成本管理

-            项目成本划分

-            成本信息计算、成本公式自定义

-            成本盈余分析

-            BCWS、BCWP、ACWP等指标分析

          项目跟踪与控制

-            比较基准设定

-            任务执行

-            进度跟踪

-            成本跟踪

          项目可视化管理

-            甘特图、网络图、跟踪图

-            视图自定义

-            筛选器

-            项目数据排序显示

-            使用分给功能组织项目信息

-            制作项目报表技巧