进入录播
第三方直播平台
注意：
1.线上直播课程为免费课程，累积PDU额外费用 800元/人
2.CCRs活动编码 在完成在线学习之后发送到学员邮箱
3.PDUs累积 请联系wuchunxia@chinasofti.com
| # | 日期 | 时间 | 主题 |
|---|---|---|---|
| 1 | 03月27日 | am 9:00-11:30 | 什么是项目经理该做的 |
| 2 | pm 14:00-16:00 | 项目为什么总变更 | |
| 3 | 04月08日 | am 9:00-11:30 | 什么样的计划算是一个好计划 |
| 4 | pm 14:00-16:00 | 为什么总有做不完的事 | |
| 5 | 04月14日 | pm 13:00-14:30 | 怎么开一个有效的会议 |
| 6 | pm 15:00-16:30 | 周报的价值在哪里 | |
| 7 | 04月21日 | pm 13:00-14:30 | 为什么项目收尾总是手忙脚乱 |
| 8 | pm 15:00-16:30 | 在公司与客户间两头受气，我该怎么办 | |
| 9 | 04月21日 | pm 13:00-14:30 | 供应商、外包团队不靠谱，怎么办 |
| 10 | pm 15:00-16:30 | 做了好多项目，教训多于经验，这正常吗 |
持续认证要求（CCR）PDU累积职业发展活动
通过获得PMI认证，您已表现了对项目管理领域的专注，并加入了项目管理专业人士的精英群体。不论您拥有项目管理专业人士（PMP®）和/或项目集管理专业人士（PgMP）认证，都表明您已完成了某种程度上的项目和/或项目集管理教育并拥有相关经验，且成功完成了有多个选项的试题的考试和/或其他评估。
为了保证PMI认证的广泛认可和尊重，鼓励认证人士自身的专业持续发展，PMI为您提供了一整套Continuing Certification Requirements Program （CCR）继续教育计划，在保持认证的同时，不断更新项目和/或项目集管理知识，支持项目管理专业及实践。CCR计划通过推动PMP和/或PgMP认证人士的不断增长和发展，来提供支持。
详细CCR介绍请查看
CCR详情活动形式
本次“项目经理的十大困扰及最佳实践”PDU积累活动采取网络在线授课模式，参与者不用到场可在有良好网络的电脑上参与本次活动，还可以与授课老师进行互动、提问等交流活动。
活动收益
凡报名参加本次活动的学员均可获取28个PDU单元。（PDU，即专业发展单元PDUs（Professional Development Units）用来量化PMP所参与的学习和专业服务活动。典型情况下，每个小时所进行的有计划的、系统的学习或专业活动可获得1个PDU单元，以获得PMI®认证之日起3年为一个周期累积PDU至少60个单元。）
活动报名
如点击无法下载，请点击右键-->“目标另存为”进行下载
下载报名表活动内容
如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问题：
困扰一：什么是项目经理该做的？
项目经理的角色定义
项目经理的权责划分
项目经理自身能力提升法则
困扰二：项目为什么总变更
变更是好还是坏？
变更要有责任人
如何处理影响较大的变更
困扰三：什么样的计划算是一个好计划？
计划是越细致越好吗？
什么叫有效的计划？
计划没有变化快
困扰四：为什么总有做不完的事？
如何定义我们要做的事？
产品和工作的联系与区别
镀金和蔓延是不是必须的
困扰五：怎么开一个有效的会议？
启动会你开对了吗？
开会的几种方式
会议的禁忌
需要会议明确的内容
困扰六：周报的价值在哪里？
为什么要写周报
周报收集的困难
周报与例会的关系
困扰七：为什么项目收尾总是手忙脚乱？
项目收尾从什么时间开始
移交的文档代表团队脸面
验收需要注意的
如何准备专家评审会
困扰八：在公司与客户间两头受气，我该怎么办？
学会用他人的角度想问题
明确目标
沟通确实“通”了吗？
困扰九：供应商、外包团队不靠谱，怎么办？
项目经理应该知道的风险管理
不确定性的假设与求证
负面风险应对技巧
困扰十：做了好多项目，教训多于经验，这正常吗？
记得抬头看看路
思考的重要性
项目经理的成长之路
| 04月21日 |
