
第三方直播平台
注意:
1.线上直播课程为免费课程,累积PDU额外费用 800元/人
2.CCRs活动编码 在完成在线学习之后发送到学员邮箱
3.PDUs累积 请联系wuchunxia@chinasofti.com
# | 日期 | 时间 | 主题 |
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1 | 03月27日 | am 9:00-11:30 | 什么是项目经理该做的 |
2 | pm 14:00-16:00 | 项目为什么总变更 | |
3 | 04月08日 | am 9:00-11:30 | 什么样的计划算是一个好计划 |
4 | pm 14:00-16:00 | 为什么总有做不完的事 | |
5 | 04月14日 | pm 13:00-14:30 | 怎么开一个有效的会议 |
6 | pm 15:00-16:30 | 周报的价值在哪里 | |
7 | 04月21日 | pm 13:00-14:30 | 为什么项目收尾总是手忙脚乱 |
8 | pm 15:00-16:30 | 在公司与客户间两头受气,我该怎么办 | |
9 | 04月21日 | pm 13:00-14:30 | 供应商、外包团队不靠谱,怎么办 |
10 | pm 15:00-16:30 | 做了好多项目,教训多于经验,这正常吗 |
持续认证要求(CCR)PDU累积职业发展活动
通过获得PMI认证,您已表现了对项目管理领域的专注,并加入了项目管理专业人士的精英群体。不论您拥有项目管理专业人士(PMP®)和/或项目集管理专业人士(PgMP)认证,都表明您已完成了某种程度上的项目和/或项目集管理教育并拥有相关经验,且成功完成了有多个选项的试题的考试和/或其他评估。
为了保证PMI认证的广泛认可和尊重,鼓励认证人士自身的专业持续发展,PMI为您提供了一整套Continuing Certification Requirements Program (CCR)继续教育计划,在保持认证的同时,不断更新项目和/或项目集管理知识,支持项目管理专业及实践。CCR计划通过推动PMP和/或PgMP认证人士的不断增长和发展,来提供支持。
详细CCR介绍请查看
CCR详情活动形式
本次“项目经理的十大困扰及最佳实践”PDU积累活动采取网络在线授课模式,参与者不用到场可在有良好网络的电脑上参与本次活动,还可以与授课老师进行互动、提问等交流活动。
活动收益
凡报名参加本次活动的学员均可获取28个PDU单元。(PDU,即专业发展单元PDUs(Professional Development Units)用来量化PMP所参与的学习和专业服务活动。典型情况下,每个小时所进行的有计划的、系统的学习或专业活动可获得1个PDU单元,以获得PMI®认证之日起3年为一个周期累积PDU至少60个单元。)
活动报名
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下载报名表活动内容
如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理,你是否存在以下困惑和问题:
困扰一:什么是项目经理该做的?
项目经理的角色定义
项目经理的权责划分
项目经理自身能力提升法则
困扰二:项目为什么总变更
变更是好还是坏?
变更要有责任人
如何处理影响较大的变更
困扰三:什么样的计划算是一个好计划?
计划是越细致越好吗?
什么叫有效的计划?
计划没有变化快
困扰四:为什么总有做不完的事?
如何定义我们要做的事?
产品和工作的联系与区别
镀金和蔓延是不是必须的
困扰五:怎么开一个有效的会议?
启动会你开对了吗?
开会的几种方式
会议的禁忌
需要会议明确的内容
困扰六:周报的价值在哪里?
为什么要写周报
周报收集的困难
周报与例会的关系
困扰七:为什么项目收尾总是手忙脚乱?
项目收尾从什么时间开始
移交的文档代表团队脸面
验收需要注意的
如何准备专家评审会
困扰八:在公司与客户间两头受气,我该怎么办?
学会用他人的角度想问题
明确目标
沟通确实“通”了吗?
困扰九:供应商、外包团队不靠谱,怎么办?
项目经理应该知道的风险管理
不确定性的假设与求证
负面风险应对技巧
困扰十:做了好多项目,教训多于经验,这正常吗?
记得抬头看看路
思考的重要性
项目经理的成长之路
04月21日 |